jueves, 29 de noviembre de 2012

Alemania apuesta por la logística para consolidarse como pasarela hacia la Europa del Este, EEUU y Asia

Alemania es el principal exportador mundial de mercancías, por lo que precisa mantener una densa red de infraestructuras y servicios logísticos



La externalización de servicios abre a las empresas españolas interesantes oportunidades de negocio en el mercado logístico germano, actualmente a la cabeza de la UE, con una facturación de 200.000 millones de euros



A medio camino entre la vieja Europa y los países de la antigua órbita soviética, Alemania avanza a pasos agigantados para consolidarse como puerta principal de entrada de mercancías a la Europa del Este y otros mercados más lejanos, pero en pleno crecimiento, como es el caso del estadounidense o el asiático. Con una economía en plena expansión –en 2010, el PIB aumentó un 3,6% a pesar de la profunda crisis que azota toda la UE–, Berlín ha apostado por sacar partido de la posición geoestratégica del país que, tras la Ampliación de la Unión Europa hacia los Urales, se sitúa en pleno corazón del Viejo Continente.

La primera consecuencia del desplazamiento del “centro de gravedad” europeo desde el Benelux –Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo– hacia Alemania es la expansión del sector logístico en el mercado teutón, que se ha convertido en el segundo más importante del país, con una cifra de negocios de 200.000 millones de euros en 2009; sólo superado por la industria automovilística –266.000 millones– y seguido por la construcción de maquinaria –171.000 millones–.

Una circunstancia de la que pueden sacar partido las empresas españolas, aprovechando la tendencia actual de externalizar servicios de transporte y logística que vive el sector en el país centroeuropeo. Precisamente para conocer las vías de negocio que se abren en este ámbito, el Instituto Español de Comercio Exterior(ICEX) acompaña a 21 firmas nacionales a la feria Transport Logistic de Múnich, certamen de referencia mundial que se celebra del 12 al 15 de mayo.

Que el sector logístico se haya convertido en el segundo más importante de la economía teutona supone toda una hazaña en un país eminentemente industrial, sobre todo si tenemos en cuenta que el cambio se ha producido en apenas un lustro. Así, si en 2007 Alemania ocupaba el tercer puesto del Logistic Performance Index (LPI) –índice del Banco Mundial que mide factores como la densidad de las infraestructuras, su coste de uso o disposiciones aduaneras–, en 2010 se alza con la primera posición mundial gracias a la calidad de sus infraestructuras, sus precios competitivos y la capacidad de seguimiento y localización de la mercancía.

Las autoridades germanas, conscientes del auge del sector, han decidido apostar fuerte por la logística a tenor de las conclusiones del “Freight Transport and Logistics Masterplan”, plan estratégico que data de 2008 y que augura “un crecimiento dramático” en 2025 de los sectores del transporte de mercancías –70%–, transporte a larga distancia por carretera –90%–, tráfico por carretera de pasajeros –20%– y transporte del interior hacia los puertos –131%–. Entre las medidas que propone dicho estudio destacan la deriva del tráfico de mercancías por carretera hacia medios menos contaminantes –ferrocarril y transporte fluvial–, el desarrollo de las arterias y nudos logísticos más importantes del país, y la mejora de las condiciones laborales.

El desafío alemán no consiste en mejorar sus infraestructuras de transporte –a la vanguardia de Europa en red de carreteras, vías fluviales y férreas–, sino dar con la clave que permita optimizar las ya existentes, derivando hacia modelos menos contaminantes y energéticamente menos dependientes, al tiempo que se consolida su papel de principal emisor-receptor de mercancías europeas hacia los mercados emergentes.

En ese sentido, el plan estratégico de transportes aboga principalmente por el abandono paulatino del transporte terrestre y aéreo –de importancia reducida, éste último, debido a la eficiencia de las redes viarias y férreas germanas– hacia ferrocarril, transporte marítimo y fluvial, aprovechando al máximo las posibilidades que ofrecen los centros logísticos, que funcionan como nodos regionales con acceso a las distintas redes de transporte y puntos de entrega.

El futuro del sector logístico 
No es gratuito que el transporte ferroviario, marítimo y fluvial sean la apuesta alemana para garantizar el futuro del sector. Alemania es, hoy en día, el tercer exportador mundial y casi el 30% de sus operaciones de comercio internacional es transoceánico. Además, el incremento de las relaciones comerciales de la UE con los países de la Europa del Este, Estados Unidos y el Sudaste Asiático se articula a través de los puertos germanos, siendo cada vez más importante también el tráfico a través del mar de Norte y el Báltico.

Con más de 20 puertos y las tres vías fluviales más importantes de Europa –el Rin, el Elba y el Danubio–, Alemania es, sin duda, una de las grandes potencias portuarias del continente. Sus principales puertos son Bremen y, sobre todo, Hamburgo, siendo éste último el segundo de Europa, sólo superado por Rotterdam. Buena parte de las cifras de Hamburgo se deben a que ha convertido en el principal puerto de carga y descarga en Europa para China, siendo muy numerosas las empresas del país asiático que han apostado por implantar sus filiales en la ciudad germana.

Por su parte, la mayor ventaja que ofrece el transporte fluvial alemán es que da acceso a carreteras, vías férreas y canales, así como a las principales plataformas logísticas. El puerto fluvial más importante de Alemania –y del conjunto de la UE– es Duisport, situado en el cruce del Rin y del Ruhr, que transcurre por el corazón industrial de la extinta República Federal Alemana. El transporte fluvial de mercancías es un subsector en pleno desarrollo: en 2010, creció un 13%, siendo más de 200 millones las toneladas que circularon a través de estas vías en mercado germano.

En cuanto al transporte ferroviario, además de cubrir más de 36.000 kilómetros –el doble de la media europea–, juega un papel fundamental en el transporte intermodal que va desde los puertos al interior –hinterland–, y viceversa.

Una cita con el mercado germano 
Para ayudar a las empresas españolas del sector logístico a posicionarse en este mercado, el ICEX, en colaboración con la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Berlín organizan la participación nacional en la feria Transport Logistic, que tendrá lugar en la capital bávara del 12 al 15 de mayo. El pabellón oficial español estará integrado por 21 empresas, además del propio ICEX y de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda).

Por Comunidades Autónomas, las empresas integrantes del pabellón español provienen de Andalucía (7), País Vasco (3), Cataluña (3), Castilla-La Mancha (2), Galicia (2), Madrid (1), Murcia (1), Comunidad Valenciana (1) y Asturias (1).

Transport Logistic, de carácter bienal, es la muestra más importante del mundo en el ámbito de la logística, la movilidad, la informática, y la gestión y la cadena de suministros. Los subsectores presentes en la feria son transporte de mercancías y pasajeros –marítimo, fluvial, aéreo, etc.–, intralogística, sistema de gestión de almacenamiento, TICs y sistemas telemáticos y de telecomunicaciones.

El consejo de Caja Madrid dimite para convertir la entidad en una fundación


El expresidente de Bankia, Rodrigo Rato. / EFE

El consejo de administración de Caja Madrid, presidido hasta hoy por Rodrigo Rato, ha dimitido esta tarde en bloque para permitir que la centenaria entidad se convierta en una fundación que dependerá de la Comunidad de Madrid. Según han informado hoy a Efe fuentes próximas al antiguo consejo de administración, en su último encuentro se han visto las cuentas de la entidad formuladas a 2 de julio y auditadas por Deloitte.

Estos resultados serán entregados a la comisión gestora que deberá elegir la Comunidad de Madrid para que se encargue de la fundación que pasará a ser Caja Madrid. Ahora será esa comisión gestora la que apruebe las cuentas y dé el visto bueno al balance de situación patrimonial y valoración de activos que ha aprobado hoy el consejo saliente de Caja Madrid.
Ese informe, clave para determinar la continuidad de la obra benéfico-social de la antigua Caja Madrid, tiene el respaldo de la auditora BDO. Inicialmente estaba previsto que antes de ser una fundación, Caja Madrid reuniera a su Asamblea general para lograr el respaldo al proceso, sin embargo, según las fuentes consultadas, ese encuentro no se celebró porque el PSOE madrileño imposibilitó llegar a un acuerdo con el Ejecutivo regional que permitiera convocar la cita.
Además, el proceso de transformación se ha visto acelerado por la ley que aprobó hace unos días el Congreso, que da un plazo de cinco meses para convertirse en fundaciones a todas las cajas que hayan perdido el control de su actividad financiera. Plazo que vence ahora si se tiene en cuenta que en junio Caja Madrid y las otras seis cajas que fundaron BFA, la matriz de Bankia, perdieron sus participaciones en el banco cuando fue nacionalizado.

Fuente: http://economia.elpais.com/economia/2012/11/26/actualidad/1353956712_624556.html

Paradores de Turismo Presenta un ERE para despedir a 644 trabajadores
















Paradores de Turismo presentó este lunes un expediente de regulación de empleo (ERE) que, de salir adelante, supondrá el despido de 644 trabajadores, el 14% de la plantilla. Fuentes de la compañía confirmaron que ya se ha presentado la documentación en la Dirección General de Empleo y que se aducen causas económicas, productivas y organizativas. La dirección de la cadena, por su parte, explicó en un comunicado que el ajuste de empleo está incluido en una “reestructuración” para garantizar la continuidad de Paradores “adecuándose a la realidad del sector y de la actual demanda, controlando los costes operativos, situándose en posición competitiva y reduciendo las pérdidas”.



Antonio Ruda, portavoz de la federación estatal de comercio, hostelería y turismo de CC OO, señaló que la empresa tiene intención de cerrar “seis o siete paradores de la cadena”, así como cambiar a 1.400 trabajadores de su condición de fijos a fijos discontinuos. “Sobre el ERE, nos tememos lo peor, que apliquen las condiciones más duras”, lamentó.La empresa no quiso revelar con qué condiciones piensa acometer los despidos. “Ahora se inicia el periodo de negociación de un mes y se hablará con los representantes de los trabajadores”, señaló un portavoz. La compañía se insistió en su comunicado en destacar que “la situación financiera de la compañía es insostenible”. Expuso que “a la caída de la demanda (pasando de un índice de ocupación del 70% en 2007 a un 52% en 2012) se unen las pérdidas acumuladas de 77 millones hasta 2011, además de las pérdidas previstas para 2012 que ascienden a otros 30 millones. Además, de no tomar medidas, en el 2013 las pérdidas alcanzarían los 139 millones”, apuntó.

20 millones de recorte hasta ahora

Paradores recuerda que hasta el momento se habían aplicado numerosas medidas como la reducción de costes operativos, de consumos y los gastos comerciales así como la optimización de los procesos internos, con lo que se había conseguido alcanzar, hasta octubre, una cifra de ahorro de en torno a 20 millones de euros.
No obstante, estas medidas, aunque "efectivas y acertadas", han resultado "insuficientes para alcanzar los niveles de reducción de costes necesarios", por lo que aseguran que "se hace inevitable acometer una reestructuración de centros y de plantilla, actualmente muy sobredimensionada y muy alejada de los estándares del sector. En su opinión, la situación es "tan grave que se hace imprescindible y urgente" acometer este plan que afectará tanto a los centros (Paradores) como a los Servicios Centrales de la compañía.
La dirección de Paradores señala que realizarán todo "el esfuerzo posible para aplicar un plan social que minimice los efectos de la medida". Además, han informado a los representantes de los trabajadores de la apertura inmediata de un periodo de consultas con el objetivo de explicar "en detalle las razones que obligan a tomar tan difícil decisión, y tratar de alcanzar un acuerdo satisfactorio para todas las partes".

Fuente: http://economia.elpais.com/economia/2012/11/26/actualidad/1353953139_939463.html

martes, 27 de noviembre de 2012

Código BIDI


 Un código BIDI o código QR podría definirse de   un    modo sencillo como un código de barras  bidimensional de respuesta rápida que contiene  información que puede ser leída desde una máquina lectora de este tipo de códigos o bien desde una aplicación creada al efecto para teléfonos móviles o tabletas. Así, para obtener esta información habría que descargar desde el terminal (smartphone o tablet) una aplicación específica para leer estos códigos, abrir dicha aplicación y dirigir la pantalla de forma fija hacia el código Bidi o Código QR hasta que se escanee. El móvil o tableta detectará automáticamente la información que contiene ese código y se abrirá automáticamente una pantalla en el smartphone o tableta con el texto, vídeo o fotografía.
Otra de las ventajas del uso de este tipo de códigos es que es posible "recuperar" esa información en el tiempo. Así, si han pasado varios días desde que se accedió al contenido y el usuario quiere volver a ver ese vídeo, artículo o galería de fotos, cabe recordar que las aplicaciones que reconocen códigos BIDI incluyen una herramienta que deja guardado el historial, como si de un navegador web se tratase.
Fuente: http://www.que.es/temas/codigo-bidi.html

lunes, 26 de noviembre de 2012

Air Europa pacta con los pilotos rebajar sus salarios un 15%


Los casi 500 pilotos de Air Europa cobrarán un 15% menos de sueldo hasta el próximo 30 de junio, según el acuerdo al que han llegado la aerolínea y el Sepla, el sindicato de pilotos. No obstante, el pacto todavía tiene que ser ratificado por la asamblea de pilotos de la compañía.

En el acta del acuerdo, al que ambas partes han llegado en el Servicio de Mediación y Arbitraje, figura que la disminución se aplicará a todos los conceptos retributivos de la nómina de los pilotos.
La pretensión de las aerolíneas de reducir el sueldo a sus empleados se está extendiendo en todo el sector. Iberia ha anunciado que quiere reducir el salario de sus empleados –además del despido colectivo de 4.500- hasta un 47% y Air Nostrum, hasta el 50%.
A pesar de haber aceptado el acuerdo, fuentes del sindicato están descontentas con al actitud de la compañía, ya que creen que no ha justificado debidamente la rebaja del sueldo ni han presentado un plan de viabilidad de la compañía.
Las mismas fuentes del Sepla señalan que el acuerdo supone aceptar una rebaja de sueldo "con los ojos cerrados" sin ningún tipo de contrapresación por parte de la empresa, que, según ellos, no les ha garantizado que los salarios no se bajen nuevamente ni que se dejen de externalizar los servicios.
El acuerdo llega tras casi dos meses de negociación. El pasado 2 de octubre la aerolínea anunció su intención de reducir el sueldo de sus 480 pilotos para evitar despidos. Según sus propias previsiones, Air Europa perderá más de 20 millones este año y tiene la intención de firmar más acuerdos de no aplicación de convenios con el resto de colectivos de la empresa (personal de tierra, personal de cabina…). Por ejemplo, a los 1.300 trabajadores que integran este último colectivo la reducción que quiere aplicar la empresa es del 15%.
Desde que en febrero se aprobó la reforma laboral, los intentos de las empresas de reducir el sueldo de sus empleados se han multiplicado. Este fenómeno, unido a la práctica congelación que se está firmando en los nuevos convenios, ha puesto en marcha en España un proceso de devaluación salarial en los últimos meses.